话说顺驰地产陨落对企业快速扩张的反思

顺驰地产，这是十年前亮出的一匹黑马，在2004年杀的万科一身冷汗之后，终于因为扩张太快，资金链断裂而轰然倒下，在看一本书，叫《地产江湖》，说的是江湖，其实江湖也可以看到许多公司的影子，顺驰的当年多么的风头一时无两，但却只是一颗流星，划亮了一方的天空就已陨落。回顾这个历史的故事，或者我们可以做点总结，总结顺驰的失误：
1、战略目标过高，不切实际；
2、战线过长，轻易丢弃原本拥有的天津区域优势、造成资金紧张；顺驰模式是“四快”--快速拿地，快速开工，快速销售，快速回报。这是一个很理想化的战略，但实际情况是，顺驰并不具备执行这个战略的能力。企业老板激情与企业的执行力没有能够配合起来。
3、商业模式还存在着致命缺陷，利润率过低，抗风险能力极弱；是要规模还是要利润，是否有了规模之后就会有利润？现实往往是残酷的。
4、管理混乱导致项目失控、内部严重。房地产企业的管理成本一般在2%--3%，而顺驰的管理成本居高不下，为8%-9%，短时间可以靠高工资与福利吸引人，但长时间利润不高，效益不好，难以为继。
5、企业用人不当，片面强调人的“激情”，忽视对综合能力和道德品质的考察；企业领导人很有激情，但并不等于20多岁的员工一样有激情，而且还要有能力；
6、不善于总结学习，不注意将个人的教训提炼为组织的财富，反复交学费，极大浪费公司资源。公司的创始人很有能力，也曾经是联想的少帅人选，但个人能力并不代表着企业能力，企业极度膨胀的结果就是失控，令人叹息。

还是联想老帅柳老爷子的总结来的到位：孙宏斌（顺驰老板）的失败是迟早的事，因为他违背规律，资金链是个问题，但关键的问题还是人，一下子招那么多人，几十个、上百个的培养，没有经过总部文化的熏陶，拉出去就给很大的权力。 企业的失败，最终还是人的问题，这才是核心所在。

虽然说的是房地产行业的故事，但这个故事，在IT行业同样适用，又有多少IT企业因为资金链断裂，因为人才不到位而不得不黯然退场。不同的行业，但同样的故事都在我们的身边发生着。