行军打仗,如果是谎报军情的话,导致部队整体受挫,或者是全军覆没,不用说这个肯定是死罪。还有一种情况是,大军未动,粮草先行。后勤保障是一定要跟上的,不然的话没有粮草,还打仗呢,不如自己不干等死吧。
为什么要说这两条呢?因为最近碰上了很火的事情。关于ERP项目实施中的问题。
1、有人向我“谎报军情”,原本一个产品开发的发版时间是在8月20日的,可是现在却又要到9月20日了。这样的话在前线作战的顾问就没有招了, 因为这样的话,一个月时间根本没有办法给客户交代呀。看来ERP项目如果纪律有军队这么严明的话,或者事情好办很好。不然一拖再拖的事情,不只只是把客户给拖死了,自己这个“项目”也跨完了,再有就是项目组的信心,客户的信任度也被拖没了。
2、还有就是粮草先行的事情,这个事情得要从自己身上检讨。很多时候事情急不来,还是按步就班地做比较好。特别是资源不在你的掌握范围的时候。这个时候突然觉的国民党的军队当初打仗的时候,那些将领是怎么想的了,先求自保吧。 不然的话,自己冲出去了,结果后面没有后援,成了第一个光荣的了。
当然,也并不代表着ERP项目不做了,前面有困难,还是想着如何努力解决吧。高手好像就是这么练成的吧。
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