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shangjava
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与网友关于服装及色织行业ERP特色应用的讨论

 
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一位网友在E-MAIL中给我来信写道:
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您好!很高兴认识您,您在AMT中的大作,我大部分都拜读过,很受启发!

我也在信息化领域工作了5年,前4年一直在一家纺织(色织)企业负责企业信息化工作,最近跳槽,来到了一家服装企业。 此企业是韩国的一家生产和销售女装的,有两个比较著名的品牌,全国各地都有店。价格都不菲。效益很不错。

我来时,企业已经用了一家所谓的ERP公司的产品,是上海百*公司。不知您是否了解这家公司的产品。但是我感觉产品很一般,不知您评价如何?

有个问题,想请教您:现在很多所谓的行业ERP产品,在财务方面做得不好,他们在实施自己ERP产品的时候,经常是和客户所用的用友金蝶的财务做接口,您认为这样做合理吗?MRPII告诉我们企业的物流和资金流是无缝集成的。但是我们在很多的行业的ERP 中很少看到物料中带科目的,那这样的话,采购的应付帐怎么能自动到财务系统,而销售后的应收帐款又怎么自动流到财务系统呢?还有成本核算又是怎么自动核算呢?

现在很多公司的产品都叫ERP,可是它们没有财务,没有财务连MRPII都不能算,又何谈ERP呢?我不是说财务的重要性!问题的关键是,企业都是以利润为最终目的的。而赚没赚,赔没赔,赚多少,赔多少。靠什么反应,我觉得得靠财务报表,而失去业务支撑的财务系统,又怎么能体现财务的功能呢?又怎么能为企业的高层提供决策呢?现在公司的ERP系统,起点很低,他们的重点都放在了底层,也就是企业的基层,再往上走,就显得举步维艰了!但是ERP更重要的还是得要为企业的中层和高层服务,这样企业的ERP才能更好的发展,更能得到企业的支持!您认为呢?

看了您的一片文章《某公司服装(鞋业)ERP解决方案》,写得非常好!稳中提到了一家ERP公司的产品,不知道这家ERP公司的产品的集成度如何,也就是各个模块之间关联度如何?业务我估计问题不大,那财务呢?业务财务的集成度怎么样呢?企业最为关心的成本核算如何?是不是自动化?具体能核算到哪个层次的成本呢?

还有就是现在企业的变化很大,那么ERP产品又如何适应多变的企业业务呢?

哈哈,问题说了不少,希望能和您多交流交流,多向您学习!

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我对于这位网友上述问题的回复,同时我也提出了一些问题:

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您好!非常高兴您的来信,还不知道您怎么称呼,在哪个城市呢?

你前面的内容说了这么多,我总结了一下,主要是以下四个问题吧:

1、服装行业中百*软件做的怎么样?服装行业都有哪些软件公司,主要是做哪一块的?

百*软件是服装行业软件中,规模做的最大的软件公司,主要的优势在于他们全国有完善的销售渠道。但在软件产品本身而言,他们主打产品还是在于B&*000+,所以他们比较适合中小企业使用的软件,在大中型企业应用的效果我个人以为是比较一般。同时,就你关注的财务业务一体化而言,百*软件做的就比较差了,财务这一块涉及的比较少。

除了百*之外,目前国内做服装行业的软件还有很多,包括有:上海伯骏(分销)、上海欧普(分销)、上海创数(生产、分销)、上海GMT(生产)、上海艾格文(生产)、广州丽晶(分销)、广州罗斯(生产)、广州讯尔(分销)、广州灵创(分销)、深圳道讯(分销)。

2、目前的服装行业软件,有没有财务模块,如果有的话,在财务管理的应收应付、成本这一块如何解决的?如何没有,如何与用友、金蝶等财务软件集成的?

目前的服装行业软件中,有一些是没有财务模块的,或者有的话,也只是简单的财务功能,包括应收应付这一块都是需要手工录入的,并不与业务一体化,更不要说与用友、金蝶的财务软件集成了。当然,也有少数几家是能够实现在ERP系统中进行财务的往来、成本、费用之类与业务同步,实现业务财务一体化的,但这类的软件实在是少数。

3、对于我写的文章,这家软件公司的解决方案感兴趣,想了解一下该公司的产品及情况。

我写的文章,其软件公司名称是**,主要是做服装行业的分销零售系统,针对的是品牌型、零售型企业。这家公司的软件产品,在功能模块的集成上,我认为是在服装行业这一块做的最好的。当然,也有可能是因为我对他们的软件系统比较熟悉的缘故,他们目前主要的客户有****(国内一线品牌)等。

他们的系统也是为数不多的能够实现财务业务一体化的系统之一,所有的进、销、退、盘、调业务都能够与财务往来账直接挂钩。针对成本账,支持多种的财务成本核算方式,成本的核算单元可以精确到服装的款式或颜色或规格,具体的成本核算细致程度根据你的管理要求进行区分;还有成本核算时,可以对所有的独立业务组织(单元)进行成本核算。成本的核算是自动化的,当然,分销零售型企业一般采用移动加权平均的成本核算方式,所以会在每月结束之后进行成本核算,然后结账。

4、企业的变化非常大,ERP产品如何适应多变的企业业务?

不只只是服装企业,任何企业的业务变化都是非常大的。所以,任何一个ERP产品都会面临着如何适应多变的企业业务。如果你找的软件供应商,他们良好的服务响应能力,以及有良好的产品持续升级能力的话。那么,我相信你们的软件供应商将会和你们的企业共同应对变化,共同进步的。不然的话,你们软件供应商可以说是一个不合格的软件供应商了。

当然,最近我本人也在学习纺织(色织)方面的企业流程,以及信息化工作的重点、难点等内容,就这方面的内容,我也想向你请教:

1、在纺织(色织)企业,从采购到成品,主要有哪些流程?

2、在纺织(色织)企业中,我们都有哪些产品,我们的BOM是如何构建的?涉及到哪些原材料?

3、在服装中,有颜色、尺码的概念,我想在纺织(色织)企业中应该也是有颜色这个概念的,在BOM的构建时,是否需要按颜色进行区分?

4、你之前所在的企业,在信息化中,ERP的系统都应用到了什么样的层次?财务,生产、采购、存货、销售所有的模块都用了吗?你认为特别的业务有哪些?

以上的业务问题,还望请教!


童继龙 Drate
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网友对我提出的色织方面的问题,进行了回复,与大家分享:

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您好!非常感谢您的回复!我叫***,在天津,毕业后在用友工作过1年多的时间,之后来到了天津,在天津高新纺织工业园某纺织分公司工作了近4年。目前就职于一家韩资的服装企业里。

该公司是一家集染、织、整一条龙的大型色织企业。07年5月份进入天津高新纺织工业园。投资5.8亿,90%的生产、试验设备都是国际著名的品牌,硬件设施上可以说在国内同行业内是比较先进的。由于在色织行业工作了4年,所以对其流程还是比较熟悉的,现就您的问题做简要的回复,水平所限,所述不对之处还望指教。

1、在纺织(色织)企业,从采购到成品,主要有哪些流程?

真正的色织企业,其生产流程总体可分三部分:染纱、织造、整理。这三部分的任何一个又由很多流程所组成。所以从原材料采购、到最后的成品色织面料所经过的生产、工艺等流程是非常长的。所以从企业生产布局上一般可分为染纱车间、织造车间、整理、检验车间。

染纱车间主要的目的就是根据订单的要求染出带颜色的纱线,一般分为筒子染色和经轴染色。两种染色的方式其生产流程是不一样的,以筒子染色为例:首先把原纱(新购的也即原材料)通过松式络筒机生成便于染纱的有一定规格的松式筒子,然后根据工艺要求,称取染化料,筒子装笼后,放入染缸,经高温高压后将原纱染成色纱,经脱水、烘干,至此染纱完毕

染色质量合格的筒子纱,经过整经机,形成经轴,经轴送至浆纱工序,经浆纱工序后形成了便于织造的经轴。前面所说的整经和浆纱都属于织造的前准备,筒纱经前准备后就成为了可织造的经轴了。然后把经轴送至织造工序,织机按着工艺要求便可织出客户所要求的花型的面料了。

从织造车间出来的面料是半成品,称为坯布,坯布经过检验车间的前验后(一般都是验布机进行检验),送至整理车间。经过烧毛—退浆—丝光—定型—预缩—磨毛等等一系列工序后,面料基本上为成品了,然后把整理后的面料送至检验的后验,也就是成品检验后,便可以成品入库了。

2、在纺织(色织)企业中,我们都有哪些产品,我们的BOM是如何构建的?涉及到哪些原材料?

在色织企业里,一般的产品就是色织面料,当然经染纱车间染出的色纱也可作为产品(比如外加工)。色织面料的BOM相对来说很简单,无非就是原纱,染化料、助剂等

3、在服装中,有颜色、尺码的概念,我想在纺织(色织)企业中应该也是有颜色这个概念的,在BOM的构建时,是否需要按颜色进行区分?

在色织企业里,颜色是非常重要的一个概念,不同颜色的纱线经过不同的排列组合根据工艺要求才能织造成不同花型的面料。

4、你之前所在的企业,在信息化中,ERP的系统都应用到了什么样的层次?财务,生产、采购、存货、销售所有的模块都用了吗?你认为特别的业务有哪些?

之前的公司没有用任何的系统,更谈不上ERP了,不过我们接触过很多ERP公司,国内外的都接触过了,当然都是在色织行业里有成功案例的软件产品。但是由于领导对信息化的不重视,故没有进入实质的选型和实施。

色织行业是一个非常特殊的纺织行业,之所以称特殊就是生产特殊,其他的比如财务、采购、仓库、销售(出口)等基本上其流程都是类似的,当然这里面也有个性化的东西。

以上是我对色织企业的一些认识,比较粗浅。我们可以随时联系,多谢!

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