新中大、金蝶、用友产品技术比较

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作为一个主流产品厂商必须与国际技术发展同步。而在软件技术领域真正具有领导地位的厂家只有Microsof和Sun.所以，在微软的技术快速普及，开发工具易用性较强的情况,金蝶和用友选择以VB为核心技术和基于Sql，作为中小企业的主流开发平台。即实用，也具备良好的拓展性，新中大选择以项目开发为主要应用目的PB作为开发工具，即不是主流厂商，也受限制于技术的拓展能力，显然是一个不明智的选择或者是个短期行为的考虑。可见新中大的技术团队功利思想明显。用友的NC和金蝶的EAS都是基于java产品，显然二者始终没有背离主流技术，新中大的新产品有在那呢，在三家公司中，显然新中大的技术规划能力最差。 为了避免诸位朋友产生错误的认识。我来分析一下目前中国整个ERP产品的技术和厂家情况。
技术优势应该体现以下几个方面：1、产品的设计规划能力；2、技术架构；3、产品的创新能力和可持续发展的能力；4、产品的维护能力；5、自有核心技术的积累程度。
A、产品的设计规划能力： 从主流产品来看： 1、金蝶目前的主流产品K3，财务、物流、制造、人力资源等核心模块进行了一体化设计和规划，吸收了山西经纬和上海开思的设计理念，产品的整体功能适应性较强；产品的核心技术采用微软的三层体系的组件化设计；有自己的开发设计平台商业BOS;主要面向中型企业客户，应该说总体规划能力最强；——估计，这也是该公司能够高速持续发展的一个主要原因 2、用友的U8以财务软件为核心，逐渐开发物流系统；收购人力资源系统（硕望）、整合制造系统（汉康），在设计上整合和接口太多，各子系统相对完整和适应性强，整体表现较差；比较适应局部应用的现实中国市场，整个设计受快速占有市场的思想影响很大，短期收益明显，长期投入太大；——如果，没有良好的渠道，U8一个拼凑的ERP产品应该说是一个整体设计失败的产品。 3、新中大也进行了整体设计，很多细节功能很有特色。但是整体设计大气不足，有点上海‘男人’的味道，没有自己的设计开发平台，产品的品质保持备受怀疑，开发成本估计也不低，再加上资金上的不足，在整体架构设计方面的投入，显得尤为不足，无法承受自己提出ERP昨日黄花的理念。——所以，新中大今日的困境，根本不是几个老总的离开的问题。 从新产品来看： 1、 用友的NC，设计理念已经比较完整。代表了新的ERP产品的潮流。但是从技术架构对设计理念的支持来讲，显得不够成熟，这和几年来java技术的开发发展和较大变化有关，造成NC产品DEMO不错，实用性较差的社会评价。希望鼎新的架构设计师，对用友NC 产品的重新设计和技术改造，能令这个产品起死回生。 2、 金蝶的EAS，设计理念趋于完美。技术架构实现了纯正的J2EE架构，拥有自己的开发平台金蝶EASBOS，能够实现设计和源码的混合开发，应该说技术的支持也以基本成熟。特别是它拥有自己的中间件平台（全球只有14家中间件通过Sun的认证，中国仅此一家），可以看出其掌握核心技术的能力。听说，该产品正在5家大型企业客户进行后期的应用测试工作，今年9月将开始大规模实际应用推广，我正试目以待，希望它不要重步用友NC的后尘。 总体来看，金蝶的技术发展路子比较稳重，注意了核心技术的保有能力和开发设计实现的支持能力，规避了技术过程中的风险和成本，是一个比较聪明的技术规划团队；用友的NC,经受了技术的突变、承担了较大的风险，是一个敢于尝试先进技术的公司，幸亏上市收获颇丰，他对中国的ERP产品的技术变革，做出应有的贡献；新中大在技术规划上，过于专注细节，没有核心技术，也没有创新，应该说需要认真的反省。