CIO需要跟踪的目标

1、每个月的业绩与业务预算比；

2、每个月的业绩与资金预算表；

3、目前可确定的IT项目收益；

4、IT项目硬收益；

5、IT项目软收益；

6、IT项目的内部收益率；

7、网络有效性；

8、按时交付的项目百分比；

9、控制在预算内的项目百分比；

10、接受过跨部门、高绩效团队协作培训的IT工作人员数；

11、接受过领导技能培训的IT工作人员数；

12、IT部门自愿辞职员工的百分比；

13、旷工数；

14、培训所用小时数；

15、从IT部门转到业务部门的员工数。

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上述的一些指标是今天翻自己的笔记本看到的，应该是摘抄于某篇文章吧。